企业申请专利后该如何运用？企业该如何打造商业模式护城河？

由于不同公司所拥有或者支配的资源能力存在很大差异，同样的商业模式在不同的公司运作实施时的效果会完全不同。任何一个有市场前景的创新商业模式，一经出现会很快引起竞争对手的注意，并招来众多的效仿者，快速将竞争推向白热化。

企业在努力保证自身商业模式成功运行的同时，还要积极应对来自不同层面、不同方向、不同阶段的激烈竞争，如果后进者的资源能力更有优势，则可能被竞争对手成功逆袭，由先驱变为先烈。

那么，企业该如何打造商业模式护城河，保证自身商业模式先驱者地位呢?

打造商业模式护城河

商业模式创新往往能给企业带来价值空间的扩大和价值创造效率的提升，且具有很好的投资想象空间，更容易获得资本市场的青睐。企业如果对商业模式创新缺乏良好的专利保护，则会招致恶性的同质化竞争，丧失来之不易的在先发优势，甚至面临“竞争性毁灭”的结局。利用专利则能够为商业模式创新构建强大的护城河，有效遏阻他人的仿效，获得良好的资本回报或市场回报，最大化商业模式创新的价值。

当然，不是所有的专利都能够成为企业的护城河，保护企业的商业价值，需要去发掘什么样的专利才能保护企业的商业模式，给企业带来价值。

塑造商业模式核心竞争力

按照核心竞争力的定义：一种能力能否成为企业的核心竞争力，可以从客户和竞争对手两个维度来界定。从客户维度出发，是有价值且不可替代的;从竞争者的维度出发，是独特且不可模仿的。专利与生俱来的合法垄断特性尤其满足这个标准，成为企业典型的核心竞争能力。

这样，企业在市场竞争中如果善用专利，可以有效拦阻他人进入市场，从而占有满意的市场份额，并获得相对丰厚的利润。如果没有专利作为保障，则企业来之不易的市场竞争优势很可能就化为乌有。尤其在竞争同质化的情况下，传统的市场竞争手段-价格、质量、服务在市场竞争中的作用和效果会越来越不明显，专利就成为企业应对市场竞争时的唯一有效的手段。

成就企业霸权地位

专利存在的意义和价值在于其必须为商业服务，围绕商业目标为企业创造更大经济效益，这就需要以商业目标为核心，从更高更远的角度来配置和应用专利。作为企业独特的经营要素，专利不仅构成商业模式的核心资源能力，打造竞争对手难以逾越的护城河，还能决定企业在行业内的地位，并为企业指引未来的突破方向和突破路径。

总的来说：作为一种典型的市场竞争手段，专利与价格、服务、质量等常规竞争手段相比具有独特的，其他竞争手段所不具备的竞争优势。常规竞争手段都是依靠企业的一己之力，而专利则以“独占权”为显著特性，属于合法的垄断权，从而构成企业天然的核心竞争能力，成为企业应对竞争的重要利器。企业拥有了专利就不再是单纯地依赖其自身能力开展竞争，而是利用了国家的法律机器这一强大力量，其竞争优势自然非常规竞争手段可比。