创新型企业如何用专利捍卫市场地位？如何才能保证企业商业模式市场主导权?

由于不同公司所拥有或者支配的资源能力存在很大差异，同样的商业模式在不同的公司运作实施时的效果会完全不同。

任何一个有市场前景的创新商业模式，一经出现会很快引起竞争对手的注意，并招来众多的效仿者，快速将竞争推向白热化。因此，企业在努力保证自身商业模式成功运行的同时，还要积极应对来自不同层面、不同方向、不同阶段的激烈竞争，如果后进者的资源能力更有优势，则可能被竞争对手成功逆袭，由先驱变为先烈。

那么、如何才能保证企业商业模式市场主导权?

商业模式创新往往能给企业带来价值空间的扩大和价值创造效率的提升，且具有很好的投资想象空间，更容易获得资本市场的青睐。企业如果对商业模式创新缺乏良好的专利保护，则会招致恶性的同质化竞争，丧失来之不易的在先发优势，甚至面临“竞争性毁灭”的结局。

利用专利则能够为商业模式创新构建强大的护城河，有效遏阻他人的仿效，获得良好的资本回报或市场回报，最大化商业模式创新的价值。

共享充电宝：“专利”成就霸权

作为共享经济的新热点，共享充电宝行业的商业模式虽然一直饱受质疑，但仅在2017年一年，整个行业的融资总金额就已经超过数十亿元。

与团购行业和共享单车行业明显不同的是，共享充电宝行业非常重视专利在市场竞争中的应用，在行业爆发伊始就将专利作为重要的竞争手段，以牵制竞争对手，拖延其扩张的步伐，专利大战成为共享充电宝行业的独特风景。

根据公开数据统计显示，截至2017年8月份，共享充电宝行业的专利诉讼已经发生了45起，其中的两大主角是街电科技和来电科技，两者都是深受资本青睐，在行业内属于第一梯队的企业。

从2016年开始，来电科技就对深圳云充吧科技、友电科技、湖南海翼、街电科技等竞争对手发起了多项专利侵权诉讼。其中，单单针对街电科技就累计发起30件诉讼，涉及赔偿金额超过6,600万元，涉及到6项专利技术。

而街电科技也通过关联公司向来电科技及其合作伙伴北京奥中世贸物业管理有限公司发起了3起专利侵权诉讼，索赔300万元，并于2017年8月1日向国家知识产权局专利复审委员会请求宣告来电科技的6项专利无效。

来电科技创始人表示：“保护自己的技术和产品不受侵犯，是公司申请专利的最原始初衷。来电科技虽然是一家成立时间不长的初创公司，但是对专利的重视程度丝毫不亚于腾讯、华为这样的行业领军企业。”而花费3亿投资了街电科技的聚美优品CEO陈欧更是直接声称：“专利将是街电的“核武器”，将会利用这项武器，让后来者无法入场”。

共享充电宝行业可以看出：资本将不再是影响企业竞争和发展的核心资源，专利将逐渐取代资本成为企业重要的战略工具，这点对于创新技术构成商业模式核心资源和能力的行业将更加明显。

作为一种典型的市场竞争手段，专利与价格、服务、质量等常规竞争手段相比具有独特的，其他竞争手段所不具备的竞争优势。常规竞争手段都是依靠企业的一己之力，而专利则以“独占权”为显著特性，属于合法的垄断权，从而构成企业天然的核心竞争能力，成为企业应对竞争的重要利器。企业拥有了专利就不再是单纯地依赖其自身能力开展竞争，而是利用了国家的法律机器这一强大力量，其竞争优势自然非常规竞争手段可比。