专利成为构成支撑商业模式运行的关键资源能力 企业如何将专利融入商业模式？

常见的剃须刀-刀片模式起源于吉列公司，其核心是将剃须刀低价销售甚至免费提供消费者，然后通过作为高值易耗品的刀片来赚钱。这个模式很多领域都在采用，例如打印机领域利用墨盒赚钱，绿山咖啡通过K杯赚钱等。

剃须刀-刀片模式成功关键的在于：必须实现刀片与剃须刀的紧绑定，否则如果有人可以仿制装在剃须刀上的刀片，就切断了企业的盈利来源，成了拿自己的剃须刀卖别人的刀片，这样这个商业模式就失败了。

因此，必须保证企业能够垄断刀片来源，而专利就成为企业实现刀片垄断的重要手段和有效手段，从而成为剃须刀-刀片模式的核心资源能力。

在剃须刀-刀片模式中，需要对刀片，或者刀片与剃须刀的衔接进行很强的专利保护，起到能够阻止他人仿制刀片的目的。在这个过程中，如果刀片很难形成专利保护，当剃须刀具备成为销售刀片的基础时，就需要调整研发思路，将刀片或者刀片与剃须刀的衔接成功进行专利化，阻却竞争对手利用企业的剃须刀卖刀片的路子。

一家企业的产品销售的很好，其中产品中一个独立的配件属于易耗品，可以单独销售给消费者，由于他们的产品销售不错，于是这个配件就被很多竞争对手模仿，低价销售给了购买这家企业产品的消费者。

经过分析发现，这个独立的配件是业界通用的结构，不同公司的情况大同小异，而这家企业的配件是通过特定的配件尺寸很好的实现了与其产品本身的配合衔接。就目前的情况来看，由于配件没有形成有效的专利，就没有办法阻止竞争对手的仿制，如何成功形成配件的专利就很重要了。

通过跟企业的研发人员交流，发现配件的功能、结构上很难再有创新，即便是有创新也不是必须的，竞争对手不一定采用，达不到预期的目标。

此时最好的办法就是选择外观设计，即以成功获取外观设计为目标，特意设计配件的外形，在产品上设置与其结合部相适配的连接部。在这种情况下，如果竞争对手想继续利用这个企业的产品(剃须刀)来卖配件时，由于产品上设置了特别设计的连接部，配件本身必须适配才能安装到产品上，但如果设计与连接不适配的配件，就必须采用这个企业的配件外观设计，即构成侵权，此时该企业即可有效禁止竞争对手的搭便车、占便宜行为。

通过上述案例可知：专利要支撑商业模式的成功运行，必须成为商业模式的关键资源能力，要满足这点，专利就需要围绕商业模式来调整和配置，根据商业模式运行的需要来设计，这样才能达到专利为商业模式服务的目的。