哪些内容是企业运用专利时最值得学习的?企业为什么要借鉴国际大公司的专利玩法？

我一直在思考，哪些内容是企业运用专利时最值得学习的?

意识、知识、技能当然很重要，但是更重要的是企业的专利管理和运营实战经验，这才是企业最值得借鉴的。

首先，来自企业的专利管理和运营经验是实战的总结，不管是经验也好，教训也好，都是花费了很大代价，真刀实枪地实际验证过的，对其他企业而言确实弥足珍贵，如果是经验就考虑能不能借鉴，在自己的企业中用上，省时省力，如果是教训就别让自己也掉到坑里面，避免损失。

其次，这些企业最好是世界知名企业，尤其是欧美的大公司，一则是专利制度本来就起源于欧洲，迄今已经运转了几百年的时间，而中国真正施行专利制度也只有不到40年的时间，与国外相比差距很大，显然国外公司专利玩的更为精熟，更值得我们学习。更何况中国的专利制度本身就取材于欧洲，且在目前的专利立法、修法上也多借鉴欧美的做法。因此，企业要做好专利，向欧美公司学习是非常有必要的。二则之所以选择欧美的大公司，不是说中小公司不值得借鉴，关键在于中小公司的做法是否有效未经过检验，不具备说服力和借鉴的价值，而且基本是值得借鉴也是无据可查，想借鉴也借鉴不成，所以就只能研究知名大公司。

最后，这些世界知名企业最好集中在对于专利依赖较大的通信、软件领域，这些领域的技术发展快，创新旺盛，对于专利的依赖大，专利的运用程度也高，专利诉讼频发，专利许可、联盟等运营方式多样，这些领域的公司在专利运营管理上的实战性更强，经验非常丰富，最值得国内企业学习和借鉴。

另外，我们不能只是研究已经成功的企业，那些失败的或者失败过的企业同样值得研究。成功的企业往往大家看起来哪里都好，哪里都值得学习和借鉴，但失败企业的教训其实更具有借鉴的意义，尤其是专利作为一种经营职能和工具，在很大程度上左右不了企业的经营方向和绩效，我们通过反思失败的企业在专利工作上曾经忽视了的，可很好地避免重蹈覆辙。

于是，研究的企业名单就呼之欲出了。

第一方面，我们研究当前的行业新贵，我们看一下他们在专利运营管理上是否有可圈可点之处，包括google、Facebook、亚马逊等。

第二方面，我们研究那些如雷贯耳、历久弥香的常青树，他们曾经命悬一线，但迄今屹立不倒，依旧焕发着活力，包括IBM、微软、苹果、Intel、高通、3M、爱立信等。

第三方面，如上所述，我们要研究那些失败的，或者失败过的企业，看看他们的失败中专利到底充当了什么角色，产生了什么负面作用，这些更具备借鉴意义，这些企业包括尚在转型路上的柯达、诺基亚、摩托罗拉，以及已经过去的北电、施乐等。

第四方面，我们要研究国内的一家成功企业-华为。华为值得研究是因为它是在和国外公司的不断较量中成长起来的，公司经营是这样，专利工作也是这样，至少在某种程度上，华为的专利工作是借鉴国外做法的典范，其胸襟、格局和战略当然值得国内企业学习。